华为公司最大的华侈便是经历的华侈。——华为高层

若是惠普晓得本身所晓得的,那末惠普的事迹程度将是此刻的三倍。——惠普高层

天天竣事的时辰，咱们都担忧公司最高贵的资产从门里走了进来。——新西方高层

跟着常识经济的鼓起，常识办理成为经营办理中的重中之重，华为、西门子、新西方、上汽通用五菱等优异的常识办理企业，经由进程接纳常识办理体例已增进了公司的贸易胜利。愈来愈多大中型企业对常识办理越发正视，但在详细的实际进程中仍然面对着计谋打算、体系落地、常识经营、人材培养等一系列困难。

为了更好地助力构造常识办理扶植，蓝凌自2001年起头推出常识办理内训办事，至今已赞助越秀团体、中国商飞、广州地铁、TCL、中车海泰、中国船舶团体第七逐一研讨所等笼盖多行业的逾10000家名企供给相干办事，并遭到深度承认。

蓝凌常识办理内训办事事实有何魅力？

▍ 5大上风

权势巨子证书获得：企业员工按照请求实现培训课程及撰写论文，可获得由权势巨子局部颁发的证书，官网可查。

1V1量身定制：蓝凌参谋团队经由进程后期调研，按照企业对应需要，为企业量身定制常识办理培训办事，定制开辟课程，更具针对性。

内容涵盖周全：培训内容包括KM理念和形式、KM与营业连系体例、KM实行体例、KM专业技术转移等实际常识及相干实际案例及详细实际体例。

培训结果杰出：讲师全程到场需要调研、打算撰写、讲课及训后跟踪等全关头，并就学生任务中所碰到的详细题目停止深度切磋，给出扶植性定见及倡议，保证培训结果。

打算支配矫捷：企业可按照本身需要矫捷支配培训时辰、地址、参训职员等。

▍ 培训课程

以下为常识办理工程师（中级）培训规范课程模块，企业内训办事可挑选规范课程模块，亦可按照企业本身需要挑选量身定制课程办事。

● 常识办理理念、体例论和典范实际

常识办理概念、成长过程、焦点模子、落地形式

● 常识办理计谋打算和形式设想

计谋导向的KM打算思绪、KSP体例、最好实际萃取体例

● 常识办理落地实行和延续经营

KM落地实行关头因素、常识经营标杆案例阐发

● 从赋能到智能：常识办理成长新趋向

企业KM成熟度模子、智能语义标的目标的KM实际、MIKE奖评价规范

▍ 培训讲师

讲师团包括10+位业内顶级KM专家、名企CKO等，在常识办理相干范畴均稀有十年实际研讨、名目实际经历，体系化为学生们教授实际常识，一对一为学生们解答任务中的猜疑。

▍ 培训形式

接纳网上进修、网上面授、案例讲授、技术练习、实战练习训练、企业实地观赏进修等相连系的体例停止培训。

▍ 培训用度

按照企业所挑选的办事范例、培训人数等差别，用度有所差别，详细请征询蓝凌KM培训参谋。

▍ 培训流程

确认培训需要→供给培训打算→签定合约→培训实行→结果评价→跟踪回访

▍ 培训案例

中国商飞：屡次约请蓝凌常识办理专家团停止常识办理培训，进一步增强了中国商飞常识办理人材的培养，增进常识办理深切利用，助力公司在常识办理范畴获得更大的成就，晋升焦点产物的研制和科技立异才能。

广州地铁团体：特邀蓝凌停止常识办理培训，吸收了60多名员工主动到场。经由进程培训，深切贯彻了常识办理理念，增强了企业外部对常识办理各项体例论的进修，引入了更多优异的常识办理案例鉴戒，无力鞭策了团体的常识办理扶植任务。

中国船舶团体第七逐一研讨所：约请蓝凌停止常识办理培训，吸收了100多名员工主动到场。学生们体系地把握了常识办理的相干体例论，为鞭策全所常识办理任务高品质展开奠基了实际根本，助推七逐一所常识办理扶植，赋能营业立异成长。

▲蓝凌为企业停止常识办理内训办事